Accompagner le changement dans votre organisation
Accompagner une réorganisation, la mise en place d’une nouvelle stratégie ou l’utilisation de nouveaux outils, c’est avant tout une question d’anticipation et d’organisation.
Manager de transition expert dans la gestion du changement, je peux vous aider à préparer au mieux les changements, faciliter et accélérer la transformation, sécuriser et optimiser cette période.
CHANGE
CHANCE
Cas clients
-
![]()
Stratégie de retournement pour la refonte d'une marque et son déploiement
Analyse des couts, modélisation, expérimentation et intégration
-
![]()
Pivot du modèle économique
Changement rapide et radical : comment une activité classique de gestion locative d’un immeuble de bureaux devient un lieu totem de la French Tech proposant des services d’accompagnement aux start-ups de la région ?
-
![]()
Sortie de la franchise bordelaise
Une transformation rapide et profonde pour une entreprise en difficulté : pourquoi sortir d’une franchise peut permettre de gagner en espérance de vie ?
L’intérêt dans ma situation
Vous trouverez ci- dessous une grille de lecture simple et efficace pour vous situer et identifier rapidement le type d’interventions qui vous serait le plus utile.
Situation de crise
" Nous sommes en difficulté maintenant, nous devons agir immédiatement "
Types de problèmes à résoudre :
Perte immédiate d’un avantage sur le marché, remise en question de la continuité d’une activité, de la sécurité des emplois et/ou plus généralement de la survie de l'organisation.
Exemples d’intervention possible :
Problème à résoudre
Opportunité immédiate
" Si nous agissons maintenant, nous pouvons prendre avantage de la situation actuelle. "
Types d’opportunités à saisir :
Diversifier le portefeuille de clients/fournisseurs, mettre en conformité une activité, déployer rapidement plusieurs agences sur le territoire, structurer l’organisation pour absorber la croissance rapide, améliorer l’expérience client ou collaborateur …
Exemples d’intervention possible :
Opportunité à saisir
Risques à circonscrire
" Nous allons être en difficulté si nous ne procédons pas à des changements. "
Type de risques à circonscrire :
Perte imminente d’un ou des avantages économiques actuels, remise en question de la continuité des activités, de la sécurité des emplois ou, plus généralement, de la survie à moyen/long terme de l'organisation.
Exemples d’intervention possible :
Changements anticipés
" Nous pouvons tirer profit de ce qui va arriver prochainement "
Type d’innovation utiles :
Diversifier l’offre pour capter de nouveaux marchés plus porteurs à l’avenir. Simplifier ou réduire la complexité à son strict minimum à partir des évolutions actuelles ou à venir. Éco-concevoir de nouveaux produits ou services…
Exemples d’intervention possible :